“最近公司量化了我們每名卷繞工的壓縮空氣指標，由廠里每天進行嚴格考核。如果閥門關不緊，我們就可能因為壓縮空氣使用超標而受到處罰。即使被發現一次吸絲槍壓縮空氣閥門沒有關緊，也將被處以100元的罰款。”7月4日，簾子布公司原絲三廠卷繞工商江龍完成掛絲操作后，一邊檢查吸絲槍壓縮空氣閥門是否關緊，一邊對筆者說。
　　據了解，該公司為科學改善現場精益管控能力，認真研究、創新管理學理論，先后把“統計學”、“分析模型”和“二八定律”等管理學理論應用到生產經營實踐，有效地提升了企業挖潛增效水平和生產經營效率，使企業上半年在市場、效率、效益等方面均保持了良好運行態勢。
　　今年初，該公司把統計分析方法融入具體管理實踐，相繼出臺了壓縮空氣、設備維修費、氮氣管理等多項日?？己艘幎?，細化分解各項消耗指標，每天進行統計、核算、考核，實施節獎超罰。對于未完成指標的生產廠，通過統計數據分析發現問題，制定整改措施，并追究相關人員的責任。前5個月，該公司設備消耗千元產值同比下降4.3%，壓縮空氣、氮氣用量分別下降8%、18%。其中僅壓縮空氣一項，每個月節省的電費就超過10萬元。
　　6月14日，國外某公司臨時調整訂單。該公司透過“分析模型”，對其帶來的利潤變化情況做到了一目了然。而在以前，這些需要到月底報表數據出來后才能知道。
　　“分析模型”是結合企業管理實際，設計并逐步完善的一套統計分析精益管理系統。實踐中，只要把原材料采購價格、產銷量、售價等關鍵數字輸入“分析模型”的電子表格，相應的當期消耗、利潤情況就能準確生成。“‘分析模型’為公司做好生產組織、預算資金分配和市場經營分析、決策等工作提供了準確依據。”該公司相關負責人說。
　　在該公司，采購項目被劃分為A、B、C三類，其中僅占采購種類20%，卻占采購金額80%的原材料和備品備件被列為A類，為其建立相應的應用信息卡，使采購費用有了明顯下降。其余80%采購種類由于僅占采購金額的20%，被列為B、C類管理。
　　該公司強調管理學“二八定律”在生產實踐中的應用，將生產經營中的各項工作進行分析、分類，找出那些僅占總量20%，但對企業產生80%影響的關鍵環節，列為亟需解決的主要問題，投入主要精力進行研究、解決。目前已經突破了863芳綸織造項目等一批關鍵難題，提高了企業運行效率、質量。（秦永杰）